La eficacia operacional no es una estrategia y muchos piensan que es lo mismo, la eficacia operacional, es hacer actividades similares a las de nuestra competencia pero de mejor manera, en cambio la estrategia es diferenciarte de tu rival y hacer las cosas de diferente manera.
Las posiciones estrategicas se basan en el posicionamiento basado en la variedad (todos los prod. y servicios de la industria, solo enfocarse a uno), posicionamiento basado en necesidades (dirigida a clientes determinados, que satisface por completo o la mayoria de sus necesidades) y posicionamiento basado en el acceso (segmentar a los clientes segun su ubicación); estas tres bases donde se fundamenta la posición estrategica no son excluyentes, sino lo contrario cada una complementa a las otras y teniendo estas tres bases fuertemente estructuradas se podrá lograr una gran estrategia en la cual saldrá adelante el negocio.
La estrategia consiste en combinar todas las actividades, con esto se logran ajustar y reforzar unas con otras, creando un sistema de actividades en lugar de actividades en particular; La competencia tratará de imitar tus actividades lo cual es facil si son particulares, pero al formar una estrategia, estas formando un sistema de actividades el cual es mucho mas complicado que te lo copie tu rival, éste podrá solo copiar tus actividades individuales.
Estrategia es la creación de ajustes entre las actividades de una empresa. El éxito de una estrategia depende de hacer todas estas actividades correctamente entegrandolas entre sí, y si las cosas no funcionan buscar el problema y rehacer la estrategia implementando las soluciones.
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